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より『明るい未来』を明確に描けるように
ヴィジョンを明確にすることで、社内の一体感を高めます
ヴィジョンの明確化によって明るい未来を「見える化」
経営理念を構築し、一体となって向かっていく「指針」を
中期計画を作成することで明るい未来へに「道すじ」に
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『未来の資金繰り』の不安を解消するために
経営における大きな悩み『将来の資金繰り』の不安に対処します
お金の流れの再検討することで配分を「最適化」
事業計画を作成することで未来に向けた投資を「明確」に
金融機関との交渉で資金繰りの不安を「解消」
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未来へと続く道程のために
会社の継続的な成長のために、経営を整えます
PDCAサイクルの構築により、持続的に「成長」できる体制を
社長の応援団を社内につくりだし、円滑な「コミュニケーション」を
将来を担える人財の「育成」を

社外のナンバー2、そしてCFOとして 社長を支えます

福島県の中小企業経営者の皆さまへ。
ヴィジョン・ナビゲートは、皆さまの会社の「社外のナンバー2」、そして「CFO(財務責任者)」として経営者に寄り添い、そしてサポートいたします。

会社の経営において、様々なお悩みやお困りごとがあると思います。
私たち「ヴィジョナビ」は、それらの悩み・困りごとを解決するために、経営者の皆さまに寄り添い、会社の問題と共に向き合い、課題抽出・課題解決に尽力し、サポートします。
経営の本当の目標「ヴィジョン実現」を経営者とのパートナーシップでサポートいたします。

サービス内容 

私たち「ヴィジョナビ」は、ヴィジョン実現に向けて意欲のある経営者の支援をしています。
経営コンサルタントの先生とはイメージが違うと思いますが、どちらかというと経営者がヴィジョンを実現するために直面するお困りごとに一番近くでサポートするパートナーとしてのスタイルを取っています。

ヴィジョンの明確化、キャッシュフロー、社長の応援団づくりを中心とする経営のインフラなどの領域でコーチングスキルを活かし、社長を全面的にサポートし、理想(ヴィジョン)と現状のギャップを埋めるための社外ナンバー2のパートナーでありたいと考えているからです。

また、「ヴィジョナビ」は財務改善を得意分野としています。
財務というと「お金」「数字」などの管理というイメージを持たれる方が多いと思いますが、財務とは行動の結果であり、過去の行動が現在の結果に繋がっているので、今の行動を変えることで未来の財務をコントロールすることが可能となると信じています。
財務を道具として使い、今の行動を変え、共に未来を創っていきましょう。
ヴィジョンの実現にはお金の裏付けは必須条件です。
私たちは、社長のお困りごとを解決するととともに、会社の未来に向かってヴィジョンの実現の案内人としてサポートいたします。

私たちは、「中小企業の未来創造パートナー(カンパニーイメージ)」「社長のスーパーサブ(セルフイメージ)」としてお客様企業の社外のナンバー2とCFO(財務責任者)の役割りを果たすために信頼関係を結び、ヴィジョン実現のためのパートナーとしてしっかりタッグを組んで参ります。

将軍の日

「将軍の日(中期5か年計画作成セミナー)」は、会社のヴィジョンをどのようなストーリーで叶えていくかを考える「経営者のための経営を考える空間の一日」です。

MAS監査サービス

「MAS監査サービス」は、ヴィジョン実現のサポートを目的としています。会社の進むべき方向を明確にし、社員の参加意識の高まりにより一体感が感じられる会社へと変革していきます。

事業改善・会社再生支援

経営環境や市場の変化で収益構造や会社規模のバランスが著しく悪化し、資金繰り改善の緊急性が高くなってしまった場合に取り組む金融機関を巻き込んだ改善支援です。

その他各種支援サービス

ヴィジョナビでは、そのほか「事業計画作成」「あんしん未来診断」「金融機関交渉」「幹部合宿型戦略策定支援」「各種セミナー」などを行っています。

セミナー開催情報 

よくある相談ごと・悩み 

ヴィジョナビに寄せられる経営者の皆さまからのご相談内容は主に次の4つに分類されます。

チームワーク

これまでの経営スタイルに限界を感じ、人材育成やチーム力を活かし経営の仕組みを変え会社のステージアップに挑戦したい。

後継者

先代からの会社引継ぎで後継者としてのマネジメント・スタイルをしっかりと築き上げたい。

財務改善

従来からのビジネスモデルに頼りっきりで市場の変化に対処が出来ずに資金繰りが困窮し、お金の専門家に力を借りて抜本的な改革に再起をかけたい。

創業支援

新規事業を立ち上げるためのお金とビジネスのプランニング。


経営者の皆さまがヴィジョンを実現するために直面するお困りごとを
一番近くのパートナーとしてサポートしていきます

理想の組織に向かうための3ステップ 

Step1

安心・安全・ポジティブな場づくり

聞く姿勢と信頼関係。

Step2

共同体感覚

スキルの集積とONEチーム。

Step3

可能性の拡大

躍動感にあふれる期待と成長

理想の組織

会社も社員も光り輝き、未来に向かって大きな成長を遂げることができる組織にしていきます。

お客様の声 

あっという間の一日でした。頭の中で思い描いていた計画が具体的に数値化できたと思います。最後に経営計画書をきれいにいただいたので、従業員と意思の共有も出来そうです。今後の経営に確実に役立つと思いました。
N社長
(40才代:農産物生産業)
将軍の日
決算書の読み方について初心者でも分り易い内容で大変役に立ちました。本日、経営に必要な会計知識を得ることを目標にしましたが、早速、会社に戻りましたら決算書を基にブロック図を作成致します。ありがとうございました。
経営幹部 Nさん
(建設業)
決算書読み方講座
お金を目的別に色をつける、逆算思考で目標設定する…営業時代のプロセスマネジメントを思い出しました。労働分配率…これも参考になりました。営業出身の自分にも全体を通してとても分かりやすかったです。
経営者 Kさん
(サービス業)
脱・どんぶり経営宣言!!
毎年、計画策定を各部署で行うことで、社員が現場で問題・課題を整理できるようになりました。
全社的に見ても、各社員が客観的に分析し、解決策を自力で考えることが容易になってきています。

経営者 Kさん
(製造業)
MAS監査

月刊実務経営ニュースに掲載されました 

月刊 実務経営ニュース2018年3月号に弊社が取り上げられました。

当社の提携先である株式会社マネジメント・パートナーズの依頼を受け、金融機関との連携や資金調達支援の取り組みについて“若手MAS監査担当者“の渡邉氏がインタビューを受けた記事が掲載されております。
(株)マネジメント・パートナーズは事業再生のコンサル会社で、当社と協業してクライアントのご支援を取り組みの経験や感想、そして事業再生・事業改善事業としての金融機関との連携やその目的と展望を思いっきり話させていただきました。 

月刊 実務経営ニュース2020年1月号に弊社が取り上げられました。

MAP経営スペシャルインタビューコーナーにて、弊社代表 宮本のインタビューが掲載されました。
お客様の「社外No.2でCFO」として、どのようなことを考え、大切にしてMAS監査を行なっているのかをお話させていただきました。

「ヴィジョン実現」を私たちがサポートいたします

会社として、経営者としての新たな一歩を全力でサポートいたしますので、
ご不明点などお気軽にお問い合わせください。